1.負(fù)責(zé)聚合平臺策略方案、營銷活動、商務(wù)政策的規(guī)劃、梳理與執(zhí)行,不限于新客開拓,老客提升,流失召回,運力保障等環(huán)節(jié); 2.通過數(shù)據(jù)分析,研究各對接平臺需求及特點,完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),拉升平臺流水; 3.基于各平臺渠道需求,推動產(chǎn)品功能的實現(xiàn); 4.根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,與對接平臺進(jìn)行談判溝通,整合和推動相關(guān)資源落地,共同完成目標(biāo); 5.關(guān)注競品及行業(yè)發(fā)展趨勢,對競品及行業(yè)變化具備敏感度;
1.保險產(chǎn)品定制:根據(jù)B端用車業(yè)務(wù)場景需求,協(xié)同公司保險團(tuán)隊,參與車輛交付、平臺運營相關(guān)保險產(chǎn)品制定過程,確保保險產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求; 2.渠道能力建設(shè):負(fù)責(zé)資產(chǎn)方對接,保險公司對接,負(fù)責(zé)搭建公司保險業(yè)務(wù)體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)合作,并降低保險成本; 3.業(yè)務(wù)管理:協(xié)同保險團(tuán)隊,輸出業(yè)務(wù)相關(guān)策略,確保續(xù)保、定損、理賠等業(yè)務(wù)流程通暢; 4.支持交付端和運營平臺其他保險相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃,實施和優(yōu)化;
1.組織策劃營運車市場,二手車業(yè)務(wù)的運營體系搭建; 2.根據(jù)行業(yè)內(nèi)二手車各類業(yè)務(wù)模式,結(jié)合盒子汽車業(yè)務(wù)市場定位,制定符合盒子的二手車業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)處置流程和廠商效益最大化; 3.指導(dǎo)經(jīng)銷商有效開展二手車置換、整備、零售、報廢回收等全價值鏈業(yè)務(wù),提升二手車盈利能力; 4.全面負(fù)責(zé)盒子汽車廢舊車輛處置業(yè)務(wù),商務(wù)政策制定,核心PKI考核以及過程管控,保障業(yè)務(wù)有效推進(jìn); 5.根據(jù)二手車全產(chǎn)業(yè)鏈,組織實施國內(nèi)、外市場趨勢、行業(yè)政策、法規(guī)、競品及消費者等信息調(diào)研,為公司二手車產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)決策提供客觀的依據(jù)和輸入; 6.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織開展處置團(tuán)隊管理及團(tuán)隊建設(shè)工作,提升團(tuán)凝聚力、使命感,保障組織規(guī)范運營與不斷創(chuàng)新;
1、新車型項目供應(yīng)商尋源、詢價、成本分析、談判、合同簽訂; 2、監(jiān)督和管控零部件開發(fā)進(jìn)度; 3、行業(yè)市場信息搜集分析,確保所負(fù)責(zé)零件的成本優(yōu)勢; 4、保持跟外部供應(yīng)商、內(nèi)部研發(fā)和SQE的良好溝通,推動解決供應(yīng)商各類商務(wù)問題,確保跟供應(yīng)商的合作關(guān)系維持穩(wěn)定; 5、保持跟內(nèi)部各相關(guān)部門人員正常的溝通協(xié)調(diào),如項目組、計劃管控部門、 財務(wù)部等確保各項工作能夠按計劃完成; 6,采購策略的制定和實施工作,系統(tǒng)相關(guān)成本優(yōu)化工作,供應(yīng)商產(chǎn)能保障和優(yōu)化等相關(guān)工作; 7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1.負(fù)責(zé)商業(yè)化平臺的建設(shè)規(guī)劃:基于互聯(lián)網(wǎng)廣告、電商、新零售、增值服務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯,規(guī)劃并完善汽車商業(yè)平臺; 2.負(fù)責(zé)商業(yè)化拓展業(yè)務(wù),包括但不限于信息流廣告、品牌廣告、新零售等,并達(dá)成業(yè)績目標(biāo); 3.通過與各大媒體、廣告平臺、代理商等合作,開發(fā)并拓展廣告資源,制定并執(zhí)行有效的廣告推廣計劃; 4.服務(wù)客戶,為客戶實際效果負(fù)責(zé)。通過對市場趨勢的分析和競爭對手的研究,不斷優(yōu)化廣告策略和方案,提高廣告效果和收益; 5.負(fù)責(zé)廣告活動的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督,及時跟進(jìn)投放效果,持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整廣告策略; 6.與團(tuán)隊成員緊密協(xié)作,保證商業(yè)化平臺的順利運行。并及時向研發(fā)、產(chǎn)品團(tuán)隊提供市場反饋和意見,迭代軟硬件產(chǎn)品;
1、根據(jù)整車功能定義、法規(guī)和設(shè)計目標(biāo)需求,制定系統(tǒng)電子電氣功能定義。 2、根據(jù)系統(tǒng)電子電氣功能定義,完成系統(tǒng)功能需求分配。 3、根據(jù)各系統(tǒng)功能需求定義,完成系統(tǒng)總線及硬線信號流向規(guī)劃。 4、與各系統(tǒng)工程師完成各系統(tǒng)功能定義及功能開發(fā)方案確認(rèn)。 5、與部門內(nèi)其他工程師完成總線拓?fù)淦脚_規(guī)劃及低壓電氣接口整車匹配設(shè)計。
1、負(fù)責(zé)制造工程模塊對內(nèi)、對外接口業(yè)務(wù)管理; 2、組織制定項目方案、預(yù)算和計劃; 3、負(fù)責(zé)把控項目開展整體進(jìn)度,監(jiān)控項目計劃和實際的一致性,對項目整體投資情況進(jìn)行分析,識別風(fēng)險并向高層反饋信息; 4、負(fù)責(zé)項目立項、變更、節(jié)點質(zhì)量閥交付物材料準(zhǔn)備,組織評審項目成熟度和變更風(fēng)險; 5、組織項目例會,并就高風(fēng)險項和管理層及職能部門經(jīng)理溝通與匯報,研究解決方案; 6、跟蹤項目執(zhí)行過程中的問題清單,協(xié)調(diào)跨部門小組成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成保證項目按時間節(jié)點順利實施; 7、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品制造過程開發(fā)中PFMEA、控制計劃、PII等工藝文件編制管理! 8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計變更接收及工藝變更的管理; 9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有與項目接口類工作:項目計劃、項目月度總結(jié)、項目試制問題、制造成本核算、月度報表等。
1、傳動系統(tǒng)可行性分析,方案制定; 2、傳動零件設(shè)計開發(fā),制定傳動零件開發(fā)技術(shù)文件,如SOR、DCS、DVP、Checklist、技術(shù)協(xié)議、檢查基準(zhǔn)書、DFMEA等; 3、傳動系統(tǒng)試制、試驗、裝車、生產(chǎn)和售后的跟蹤配合及各類問題整理; 4、傳動系統(tǒng)零部件開發(fā)周期、工藝方案校核以及質(zhì)量管控; 5、傳動系統(tǒng)流程、零部件設(shè)計規(guī)范規(guī)范、技術(shù)條件等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制及修訂。